Eva Santos, especialista em Recursos Humanos aponta 4 bases para equilibrar a liderança e a vida pessoal

A especialista em Recursos Humanos, Eva Rosa Santos, apontou recentemente através de um artigo partilha no jornal Expansão, quatro sugestões que podem ajudar qualquer profissional a equilibrar a liderança e a vida pessoal. Um desafio contínuo que requer de cada um a necessária dedicação e prática constante.

A especialista descreve que conciliar a liderança e a vida pessoal é desfruta deste processo de crescimento e valorização pessoal, porque se enquanto líder a pessoa vai ser desafiada profissionalmente, deve trazer essas aprendizagens de forma construtiva para a sua vida pessoal.

“O equilíbrio entre a liderança e a vida pessoal não é uma tarefa fácil, mas é essencial para se ter uma vida plena. Assim, irei deixar algumas sugestões e algumas dicas, que poderás utilizar, ou inspirar para que conseguires, tu também, atingir este equilíbrio”, destacou.

1. Foco

O foco é a base de qualquer sucesso, tanto profissional quanto pessoal. Sem saber para aonde vai, é impossível definir prioridades.

Como manter o foco:

• Escrever os objectivos: é fundamental ter os teus objectivos bem definidos, tanto pessoais quanto profissionais.
• Priorizar: ao ter a sua lista de objectivos clara, é mais fácil priorizar o que realmente importa.
• Evitar distracções: identifique e elimine ou minimize as distracções que podem desviar-lhe do seu caminho.

2. Comunicar e envolver

Para qualquer líder, a comunicação é crucial, é o que diferencia dos demais e permite de forma estruturada fazer acontecer. Implementar um plano sem uma comunicação eficaz é um convite ao fracasso, porque ao comunicar claramente os objectivos deve-se envolver a equipa no processo, criar um ambiente de trabalho coeso e alinhado, para que os resultados, possam ser de sucesso pretendido.

Como podes melhorar a comunicação:

3. Aprender a delegar e a dizer não

Um dos maiores desafios para muitos líderes é aprender a delegar e dizer não. Se disser sim a tudo, está, de facto, a dizer não para as coisas que realmente importam. Já se questionou? Delegar tarefas e responsabilidades não é apenas uma maneira de aliviar a sua carga de trabalho, mas também de empoderar a sua equipa e alcançar o sucesso que merece.

Um objectivo claro e, para poder alcançar com sucesso, é necessário manter o foco, comunicar e saber dizer não mais vezes, isto tem-se mostrado fundamental.